金融监管总局统计监测司：研读贯彻中央金融工作会议精神 奋力开创新时代监管统计与风险监测工作新局面

。根据独立机构教育改革必需，着力进一步提高县域粗略估计管理。

范例监管业务部门图表政治体制。西进监管业务部门报表“一表通”产业化工程建设，统一监管业务部门图表常规和加工逻辑学，加速图表集成、填满能够，构建与“五大监管业务部门”相适应的监管业务部门图表政治体制原先格局。

狠抓图表管理。健均安全及粗略估计图表客观性真实性的功能。完善监管业务部门图表恒星质量高度集中政治体制。进一步提高监管业务部门粗略估计检查，明为厉打击图表造假、粉饰报表等突出问题。

简化监管业务部门图表透露。积极回应社会关切，进一步提高与的产品的沟通，持续性透露应对解决问题可能会、反对本体工商业、倡议金融服务教育改革等监管业务部门信息，充分反映监管业务部门指导进展。

（二）完善非会场监管业务部门政治体制，有利于实施一时期干预和分级分类监管业务部门

健均非会场监管业务部门税制。构建延展商业银行、寿险、资管、非银等各类金融服务独立机构统一的非会场监管业务部门框架和税制规则，说明监管业务部门流程、职责分工和协同功能。

简化监管业务部门审计政治体制。形成框架一致、流程规范、责任说明、线上运行的各类金融服务独立机构监管业务部门审计政治体制，进一步提高审计流程管理，加速监管业务部门审计在可能会评价判断、高可能会独立机构定性、监管业务部门保证了中的各个领域作用。

完善可能会行进二路线功能。简化可能会系统对当前和审计模型，加速行进二路线当前的灵敏度、可能会鉴别的前瞻性。加速可能会行进二路线流程制约，压实行进二路线响应责任，有利于实施一时期干预，防止可能会苗头安全隐患扩展到蔓延。

有利于实施分级分类监管业务部门。根据金融服务独立机构并不一定和实质性可能会系统设计水平，差异化配置监管业务部门资源、采取监管业务部门措施，实施高可能会高强度监管业务部门、极低可能会极低强度监管业务部门。

（三）加速可能会系统对行进二路线能够，加速可能会研究前瞻性、填满性

充沛监管业务部门大图表和一个大。多渠道转用商、税务局、政务、法律、的产品门户网站、同业评议等从外部图表，亦非监管业务部门内从外部图表，为大图表研究给予基础图表支撑。充实非会场系统对研究一个大，简化心理压力测试、图表研究等系统设计方法。

加速填满系统对能够。坚定不移既看“表”、又看“账”，填满账表看假象可能会。进一步提高对金融服务独立机构关键关联主体和关联亲密关系的透视研究，开发应用智能研究模型，填满系统对债权人股权、关联交易系统、大额客户，有效鉴别资金流过、亲密关系网络平台与特罗斯季亚涅齐企业。

坚定不移量化和定性研究并重。持续性完善量化研究当前，加速反映、行进二路线“未病”的能够。加速定性研究能够，信息化关注独立机构经销环境、演进策略、经销模样式、公司文化、网络平台门户网站等“较厚”环境因素的环境因素。

（四）加速可能会系统对均面性，加速信息化行业可能会防控

拓宽系统对研究延展面。完善均面可能会系统对框架，持续性系统对金融服务业运行和可能会原因，均面延展现代可能会和原先兴可能会、独立机构可能会和业务可能会、东部可能会和境外可能会。

进一步提高对投资者、股票、欠债恒星质量的系统对。已对投资者构成、股权质押、投资者补充渠道等投资者恒星质量原因。持续性系统对股票恒星质量、资金运用、不良负有责任改变。从数量平衡性、结构多样性、与股票匹配性、心理压力一般而言下可得性以及区域性开发成本合理性等多个维度，进一步提高金融服务独立机构欠债恒星质量系统对。

有利于金融业的产品保持平衡健康演进。保持平衡房企信贷投资渠道平衡，简化调整个人身份住房贷款政策，着力平衡金融业的产品。指导金融服务独立机构向来满足不同所有制金融业企业合理投资需求，对但会经销的房企不惜贷、抽贷、断贷。

深厚系统对金融服务的产品和从外部可能会。动态系统对国内外金融服务的产品运行，深厚关注的产品改变对金融服务独立机构可能会的环境因素。持续性均球工商业金融服务运行、地缘当权者、宏观政策原因，幸而捕捉和研究从外部可能会。

三、坚定不移领导干部先行者，持续性进一步提高支部党也的工程建设

粗略估计系统对司党也支部将按照机关金融服务指导内阁会议促请，坚定不移和进一步提高党也的均面领导，持续性西进支部党也的工程建设，均面加速支部党也员干部当权者觉聪和人才队员凝聚力、战斗力，明为守廉政在先，营造有心奋发、有心争先、有心干练的生动局势。

进一步提高当权者工程建设。促请均体干部深刻领聪“两个确立”的决定性意义，自觉担负起实在“两个控管”的当权者责任，带头控管党也机关对金融服务指导的集中统一领导。加速当权者机关意识，加速业务部门督促来第一书记关键立即良知和党也机关决断地面部队的自觉性和主动性。

锤炼高层次队员。锻造忠贞干净担纲的高层次专业化金融服务干部人才队员，牢固树立“可能会为本”的要点监管业务部门理念，要点作好业务部门各项指导。坚定不移“长牙钳子”，均面加速“五大监管业务部门”，对照21世纪金融服务监管业务部门指导的原先促请，随之加速干部专业能够，加速指导员企业本领。

加速廉政工程建设。坚定不移明为管就是厚爱，督促均体干部明为格各项规条促请，构建“亲”“明末”监管业务部门亲密关系，坚守廉政在先。定期开展专题警示教育大型活动，保持平衡“警钟长鸣”，持续性西进明末廉金融服务文化工程建设，营造风明末气正的干练文化氛围。

内容来源：环球时报

编辑 王梦萦

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