不知道大家有没有发现，公司的领导都特别心事开会，原因很真实

在很多的日本公司，实在实在都之外爱召后下，后下一个资源分配岗位的不会或者是后下一个总结的不会。但是你们明白实在实在为什么这么羡慕召后下吗？其因素是有5点的，不明白你们并能忘了几点。

【1】核对大家的岗位的网络

其实召后下是一个比起在此之前的活动，而且很多关键问题都是并能在召后下里面得到应对了，像指派后下不会讨论大家来召后下，最不可忽视的一个借此就是为了要核对大家的岗位的网络，因为在召后下的时候信服各个管理机构的不可忽视副局长都是不会受邀的，所以就可以在召后下的时候了解到每一个管理机构的岗位的网络，就不需指派再叫每一个副局长来的机构面谈了，在召后下的时候就并能概要的了解到。

不明白大家确有发现，日本公司的指派都之外爱召后下，因素很相符

【2】省事，省心

召后下其实也是一个比起省事的一件坏事，而且它是真的更加理论上率的，在召后下的时候是要后下不会讨论的人来受邀不会议的，所以指派就可以实际上将想要传达的意念，或者是岗位战斗任务实际上资源分配活下去。

因为像很多的岗位都是需各个管理机构来协力先成的，像一个管理机构他信服是先成不了的，但是在召后下里面指派就可以将每一个岗位可分到每一个管理机构当里面，这样对于指派来说是更加省事的，而且也节约了指派的时间，还并能将所有的岗位都合理的资源分配先。

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【3】比起在此之前

你们大家确有这种感觉，当指派找人去办公处里交谈的时候，就不会感觉更加的神秘，而且每一个人也都是充满好奇的，而且这种方式是不实在在此之前的，所以召后下是一个比起在此之前的，而且还是更加理论上的联系方式。

而且在资源分配战斗任务的时候，因为每一个管理机构当里面的副局长都在，所以是比起不公半透明的，并不不会给哪一个管理机构的岗位战斗任务很整体而言，又或者是给哪一个管理机构资源分配的，战斗任务更加重，都是更加半透明的。

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【4】每一个人都是彼此的见证者

指派在后下不会讨论大家召后下，也就是将一些岗位战斗任务资源分配到各个管理机构，这种方式呈现出来的精准度是更加明显的，而且每一个管理机构也都有清晰的目标。所以等到下一次在召后下的时候，也就是指派在问岗位的的网络的时候，每一个副局长也都是好决不的，信服都只想让自己在不会议上被指派指责，也只想被其他的人看不起，所以一打来战斗任务就不会更加努力的先成。

【5】关键功用监督功用

因为召后下是一种更加半透明的形式，而且也是对大家岗位的监督，因为召后下已经将所有的战斗任务都资源分配活下去，而只想让自己管理机构出丑的话，那必须要按照提高效率高质量来先成岗位。