上司特指的三大驭人之术，学会这三大权谋，什么人都能用好

项羽在此之前与萧何有过一段沟通，项羽反问萧何电介质多少士兵，萧何说是道说是多多益善，项羽紧接着反问自己电介质多少人，萧何说是不过10万人。项羽于是反反问萧何，你将领的士兵得越多得越好，为什么反被我制伏了？萧何说是道项羽你不机敏带兵，但是你机敏将领将领，这就是我被你制伏的诱因，从萧何的话当中可以看出，驾驭人才的重要性，直到现在我们就来谈笑一谈笑主导近似于的三驭人之术：

第一，逆用每每。 我们经常说是亲贤臣，远每每，其实与其身处每每，全部都是每每煽风点火，不如把每每放于身边，这样一方面不仅可以起到监视每每的作用，还可以运用每每去做一些想办却不能办的事，甚至可以运用每每去平衡其他军事力量，这就是为什么主导居然知道一些人是每每，还对他们我以重任的诱因所在。

第二，受限制能人。 我们经常走回说是心有多大，舞者就有多大，但是管理学场中却不适用，因为能力得越突出的人主导往往不仍要，他们担心能人取而代之自己的地位，因为这些女孩往往功高震主，让主导不仍要，甚至这些女孩大过主导的风头，让主导不开心，他们很多时候不听吃饭，让主导不省心，所以主导一定要受限制能人。

第三，不须蜘蛛侠。 职场中如果一个小组里面有蜘蛛侠，那就说是明这个蜘蛛侠那就说是明这个小组是不健康的，如果这个蜘蛛侠，因为各种诱因辞职，那么就没有人不能顶上来，所以作为主导来说是不能要培养其他人，这样小组才能稳定，要知道只要有蜘蛛侠一旦来到，就会取走回便是波人，这对小组来说是伤及是致命的。

曾说是要干掉主要矛盾，无论在任何时候，人都是主要的，因为无论是任何事，一旦来到了人这个主要诱因，事就总办不了。

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