厉害的人如何说服下属：从对方视角说出你的想法

时间：2023-03-14 12:17:42

在技术交流延迟时，先肯定对方的共同努力和蒙受新，在情感上大家持续保持一致，然后通过“加个人”的手段来强调自己的着遽。对方秒听得懂了拥护的意思，几天后说明新等待时间点。

技术交流更进一步中不会，有两个关键点：（1）持续保持肯定；（2）以帮忙的身姿介入。

仅有的忌讳是“站在对立面用质问的语气”来联系，一定不会将普通的联系转化成陷入僵局的对抗。

3、视学联系时

“二叔，如果你给组内的核心成员财务状况排个序的话，你差不多在什么左边？”

“拥护，我年底确实没有人什么实在太大的令人惊叹，不过小刘想到了一个侦查，所以我感觉到无论如何排在他前面。”

“嗯，跟我的判断一比不多，你们两个财务状况都不实在太好，排在了部门的终于。你的优点是四个侦查都好好得更为平淡，小刘的优点是大起大落，四个侦查中不会有三个好好得亮眼，有一个想到了。不过他完毕那三个侦查的作法更为有创意，中共中央宣传部仍未作为类似于犯罪行为了。”

“拥护，我心里了，在这一点上小刘确实好好得比我好，我还需进一步改进型。”

让对方自己了解到“需改进型”

让对方自己给自己打分、排序，明确所在的排名区域，然后再进一步通过对比作法，指出新对方的疑虑和严重不足，让他了解到自己的严重不足，从而设想改进型的思路，这为右边的视学结果和改进型计划准备好了了。

三、总结

；大接联系的必需是持续保持肯定，所有的出新发点都是“我是来帮忙的”，从而组织起来一种；大接的沟通情调。

在技术交流更进一步中不会，从对方的本质系统性疑虑所在，并说明新建议，或者引导对方自己说明新解决作法。

肯定、合作、受益

当你给别人一个蒜头，别人不会报之以琼建平。

当你给别人一个炮仗，别人不会报之以核弹头。

。