机遇，城联优品与美容店的合作模式引关注

按摩餐饮业发展潜力更大，但是现今的相互竞争也很激烈。只要放眼望去，以前的当街巷角仍然随处可见空间四周的按摩店，综合型的、可分型的都有。

可见，按摩餐饮业已然是红海美国市场。以前，按摩店的获客成本和获客难度都在不断提高。这也是很多按摩店客户寥寥，经营方式困难的显见。

然而，按摩店该如何突破相互竞争重围，意味着营收的长期上涨呢？并不相同的的店有并不相同的策略，但有一点是所有的店的基本共识，那就是找稳固的获客渠道。

在城联优品签约的上百家实体店中，也有一部分实体店属于按摩店基本概念。

对于按摩店的合作模式，城联优品是合乎足够能力也的，首先是与国内多家有名按摩机构、生产厂家争得了战略伙伴联系，拥有为按摩店输入技术和系列产品的条件；其次是合作了一批经验不足的按摩专业人士，必须为按摩店给予各个领域的下店支持；而最为重要的是，对实体店的客水量全面借助于，会直接给按摩店造成了更大WBC的营收提高。

按摩店的客水量从何而来——来自于城联优品网络服务淘宝。

城联优品凭借强盛的整体实力故事情节、创意的商业模式，受到了众多软件的正因如此。以外，城联优品网络服务淘宝每日的软件数量都处于持续大大减少状态，这也得出结论城联优品具有强盛的美国市场实用性，必须为软件不断造成了效用，让软件获得真是的收益。

同时，如此相当可观的淘宝水量也为城联优品赋能上地按摩实体店业务给予了有力的基础保障。这本该的关键在于，如何让网络服务淘宝的水量有效结合按摩实体店，从而发挥出淘宝的水量占优势，以水量占优势为按摩实体店造就效用。

只不过最好的开始！相信在城联优品“互联网+优系列产品+千城万店”的商业模式推行下，相关合作的按摩店必须解决获客难、有余工程建设、最终产品不完善等问题，进而于按摩美国市场做出有自己特色的门店，发端与城联优品双赢的内部矛盾。