泛微“项目唯留痕，每步可追溯”，工程监理企业OA应用分享

扩建工程公共事业中小企业，涉及建设扩建工程质量、安全和、工作进展与投资等的有效压制。在日常监管中，以重大项目运转为主，需要对“招标、选择权、重大项目分派、计票、借贷”等展开一体化防范。

为了让泛微e-office数位化办公大楼平台，助力扩建工程公共事业中小企业打造具有“创造力”的重大项目防范平台：

随着重大项目周期运转，自动亚胺与重大项目相关的选择权、管理工作记录下来、份文件、收付款等反馈

围绕重大项目公共事业技术部门，简化管理工作记录下来，约束与理应的交互步骤，留痕这两项重大项目分派

通过以步骤化手段推进公共事业管理工作工作进展，构建“行为约束、图表留痕”的监管体系。

招标监管线上招标登记，Update结果

重大项目的可行性研究主要围绕招标展开。为了让OA，实现数位化招标监管：

在线招标登记，填充招标记录下来表，相关联具体的重大项目反馈

招标结果智能应答，Update到招标记录下来表，并穿透重大项目反馈

对于扩建工程公共事业中小企业而言，每年初的招标数量是相比较多的。通过电子招标记录下来表，实现并存防范、在线拍照。

重大图表分析伪装管理工作步骤，亚胺公共事业份文件

中标再次，正式进入重大项目防范阶段，包含选择权协定、重大项目管理工作记录下来、重大项目可能会记录下来、计票记录下来、重大项目借贷、重大项目开支等。

选择权相关联重大项目，智能填充台账

选择权协定时，快速线上策划步骤，对选择权的也就是说反馈、手续费以及计票反馈等展开综合审查。选择权相关联重大项目反馈，智能填充选择权台账，不方便监管者并存监管。

重大项目步骤伪装，归档公共事业份文件

在重大项目分派步骤中，通过电子步骤留痕这两项管理工作记录下来，并对技术部门与理应的各类交互份文件展开归档，包含：

公共事业整体规划及实施细则、公共事业日志、公共事业的机构管理工作质量有鉴于此书籍、安全和台账及定期检查记录下来表、每日质量定期检查记录下来表、巡察记录下来及安全和通判记录下来、周/年初例会记录下来、年初管理工作计划及公共事业年初刊、材料进场及计量收取台账.....

不仅是管理工作记录下来，第一时间可能会记录下来也是一样。公共事业技术部门通过线上策划第一时间可能会记录下来表，上传重大项目第一时间照片，智能填充第一时间记录下来台账。

同时，通过e-office灵活性的矩阵监管，针对不同的管理工作记录下来类型，自动定位审查人，划分不同的审查梯度。

财务同步重大项目，智能概述收支反馈

在重大项目交互步骤中，发生的开销刊销、计票记录下来、重大项目借贷、重大项目开支等一系列财务行为，通过OA实现约束审查。同时，同步重大图表分析，自动填充计票记录下来表、收支表，并亚胺于也就是说的重大项目以下下。

公共事业技术部门监管资格证书能力也登记、管理工作刊告提交

扩建工程公共事业中小企业对部门的能力也资格证书非常重视，通过e-office实现员工资格证书的数位化登记，并存监管。

同时，公共事业技术部门大多整整在施工第一时间，建立通畅的管理工作汇刊体系至关重要。通过OA，技术部门可在线汇刊一天的管理工作，不方便监管者在线拍照，提升管理工作分派力度。

泛微e-office通过上到重大项目分派，亚胺重大项目人力资源，助力扩建工程公共事业中小企业打造“以重大项目为中心”的数位化防范平台。