多地医务人员探索“全院一张床”模式，解决住院难问题

（社论身心健康IP摄影记者 杨晓露 谭琪欣）今年11年末，65岁的林佳（化名）因“血压高、胸闷、心悸”来到汕头市民主自由诊所就医，急需实质性开刀除此以外治疗法，但此时心血管内科吊位已满。以往，林佳只能等有吊位的时候再开刀或到他院就诊。

今年5年末以来，汕头市民主自由诊所开始实施“其下属一张吊”管理工作模式，畅通直属单位之两者中间的吊位界限，当天就将林佳跨科收住到了其他直属单位。

社论身心健康IP摄影记者摸排时挖掘出，为彻底解决病患“开刀难于”的疑虑，近年来，在潮州、海南、河北、上海等多地诊所都开始实施“其下属一张吊”管理工作模式。

汕头市民主自由诊所吊位补充中心。诊所对政府号图

“我们在临吊上经常可能会挖掘出，有的直属单位一吊供不应求，有的却有空置病吊。为了确保病患开刀期望，我们诊所遥相呼应产业化管理工作，在情况下诊疗安全的前提下，创下了直属单位两者中间吊位壁垒，统筹补充其下属吊位资源，彻底解决疑虑跨科收治病患，大大提高其下属吊位使用量，缩短病患病倒等待时两者中间。”11年末21日，汕头市民主自由诊所医务处主任邢增术告诉他社论身心健康IP摄影记者。

补充遵照“工程技术并不相同、区外邻接”准则

社论身心健康IP摄影记者随机谈话了多位病患，他们均表示赞同这项方针，但也有的表达了担忧。“如果把病患随机为了让到其他直属单位，担心其他直属单位精神科是不是具备相关工程技术知识，能不可寄予厚望我的病。”一位受访者表示。

为情况下病患就医总质量，多数诊所在遵循“工程技术并不相同、区外邻接”准则。潮州医科大学附属第一诊所就采取了这一税制。对于每位收治的病童，精神科比方说如期查房、名医，让病童不及跑腿、不及等待。为减不及“其下属一张吊”模式中跨科收治的质疑，避免吊位浪费，诊所还成立了还吊个人数据分析自动推断和表有助于，将相关诊疗组与诊疗质控最大值挂钩。

“比如消化内科和胃肠外科就属于并不相同直属单位，可以相互补充。虽然是到其他直属单位开刀，但原直属单位精神科每天要如期来查房名医，医务处也可能会每天做好指派和督促工作。”邢增术简介，吊位补充首先可能会尊较重病患自身意见，如果病患不同意，不可能会轻易补充，此外，孤立无援较重病患，诊所也不同意“借吊开刀”。

优化管理工作模式，“其下属一张吊”值得倡导

从今年5年末11日该模式放至今，汕头市民主自由诊所仍未补充吊位561张，也就意味著有561位病患开刀疑虑得到彻底解决。但在实施的过程中，起初也是有难于度的。

邢增术告诉他社论身心健康IP摄影记者，一方面精神科的工作量增加了，适时需要去调动；另一方面诊所虽然专门创立了吊位各派系中心，但还是人工来看吊位个人信息，哪个直属单位两处且有空吊，这些个人信息的新版本相对不够幸而。

“为彻底解决这些疑虑，我们成立了相关管理工作有助于和上进方针，转至直属单位和看病直属单位都有绩效，从而提升该医院的适时。我们也在随之升级产业化管理工作系统，希望未来，并能能用各个病区特有种和使用情况大略。”邢增术说。

南通大学护理与身心健康发展研究院院长高年末霞则表示，吊位两处管理工作模式日趋受到诊所管理工作者和业界的承认，并能明显大大提高病吊周转率和能量消耗，彻底解决疑虑精神科就让病患走，创下精神科将吊位作为“自留地”的道德观的决定性举措。创下了传统文化不同直属单位吊位难于以补充的壁垒，动态化管理工作其下属吊位，充分利用了病患对吊位的期望，减不及病患病倒等候时两者中间，更佳地体现诊所公益性和“病患为中心”的公共服务。

南通大学附属诊所则是分四个层级推进，最终彻底解决疑虑“其下属一张吊”的管理工作理念。“‘其下属一张吊’模式在全国范围内倡导是很有必要的，国家层面应出台相关的方针法规加以正向，尤其可以把这一模式作为公立诊所国考的量化之一。这样可以正向诊所之两者中间不再比拼吊位数多不及，而是更加注意病吊的也就是说使用量、周转率，大大提高诊所管理工作效率。”高年末霞同意。

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