用友网络总经理王文京：“数智企业”是数字经济时代企业发展的新范式

而根据中小企业类M-各有不同，各家也面对着各有不同的困境，有数迈进远距离不完整、负责管理机构非常僵转化成、机制进步平衡性大、小数生态不透明转化成等等。

谈及大M-中小企业，用友网络的高级公司总裁、高端BG总裁向记者表示，数智转化成迈进是一个非常复杂且平衡性不大的科学研究，首先非常极为重要的环节是中小企业要理清楚持续发展策略、垄断策略、紧贴建设工程建设，同时在数智转化成迈进的每一次中都也是要选择合理的合作伙伴，亦然确的数智转化成迈进的路线，管控的边界上，因为大M-中小企业下面控股公司数以百计，不能一管就僵转化成，但是也不能过于分散，统一资料顶部和资料治理，非常合理的数智转化成的建设工程建设去统筹西进。

他辨别到的一个趋势是，前很多大M-央国营企业在信息技术之前，主要从新建和建设工程建设流程一站的设计，在从新一轮的国产替代和数智转化成迈进的从新建每一次中都，他们都是流程一站的设计、资料一站的设计甚至智能一站的设计并举。尤其是在国产替代方面，中小企业考虑不够多的还有数打通自己一环、商务，因为很多大M-央国营企业都是一环的链主。数智转化成迈进不是为了数智转化成而数智转化成，而是一站的设计于中小企业本身的持续发展策略，让自己的中小企业在复杂的垄断格局下享有不够强的垄断力。”

对于成长M-中小企业，用友网络的高级公司总裁，中都端BG总裁徐洋谈道：“现之前对中都小M-中小企业而言，为数非常小，抗击高风险能力非常很弱，因为客户需求量的快速增长，以及原材料和商务费用的上升，都造成了经营高风险，很多中都小M-中小企业都显现出来了借款人非常紧张的情况。很多中小企业都开始加速了数智转化成迈进的每一次，因为他们挖掘出必须要大幅度地增加经营工作效率，经营好他们的客户，才能够去遏制未来的也就是说。我们要希望过去的成长M-中小企业发挥作用高效下降，而不是直观地追寻速度、追寻为数。”

他也表明，很多中都小中小企业都在上幽，对于公有幽给与度也很高，但是他们上幽很多都是OA的系统或者是换到的系统、移动分析方法的系统上幽，很多架构该公司的系统还没有上幽，同时对于上幽带来的该公司创从新、负责管理创从新、工作效率改善的经济效益认知仍存在太低。

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