如果内阁会议量减掉40%，工作效率会提高71%

有两条：保持一致MySpace保持一致联系，以及管理好每周的按著手亦需。

但小组会议共享了MySpace机但会。不先于但会的那几天，等于叫停了彼此联络的机但会——尽管但小组会议并不是充满活力的人类交流活动方固定式。在远程临时工状况底下，MySpace隔绝的高风险极高。

因此，经营者必须过份带入一些MySpace机但会。非正固定式的无议程但小组会议，可以直接地意味着人们的MySpace需求。

无论按著手怎样亦需，减少先于但会日都所需在认真著手时发挥带入性。这是因为，这类提升生产率的小招术如果从未获得认真对待，只但会让大家把但小组会议推到其他日子去。

这种“溢出物理现象”如果不处理，显然但会不致按著手亦需超负荷，成为你和职工的日常舆论压力举例。几天不先于但会，却把所有但小组会议都堆到另一天，这样认真是解决不了任何缺陷的。

如何实施“无但会日”？

如果你打算试行“无但会日”措施，或对必需措施认真出调整，可以采取以下认真法。与你的制作组保持一致交谈首先，在扭转必需的但小组会议必需上前，先提议反馈见解。为此，你可以宣讲“无但会日”背后的前提和逻辑。那些所需在这两项上跨部门合作伙伴的人显然但会提出批评反对见解。因此，对于试行这项但会负面影响正当每周按著手的措施，要给出一个相符且令人信服的先前。似乎有些制作组成员正在先于展复杂这两项，所需越来越多星期才能把所需解决的缺陷就让明白，也显然每个人的按著手底下早就碰到了各种但小组会议，不能遵从严格的临时工时限。努力非正固定式交流活动人类是讲故事的高手，所以要受限制职工们认真自己。我们的深入研究推测，在内部交谈游戏平椅子透过和发同上见解热梗、专题、大型活动、名人报导、节庆著手乃至同上情包在，都是必要的认真法。职工把这种非正固定式交流活动看成是自我的相接，也看来临时工状况应该受限制他们同上达越来越完整的自我。当的公司上下都可以随便聊聊时，就能够消除繁文缛节造成的障碍。同样缺陷（87%）都是在虚拟冷气（比如部落格）旁边或是Slack和Teams这样的聊天游戏平椅子获得答案的，而先于但会则成为一种以前固定式。我们还推测，先于张一个论坛，让大家珠搞笑、讲讲故事，或一起放松一下，总是亮眼的认真法。实行越来越直接的但小组会议游戏规则在认真出这样的演变时，的公司遭遇的主要挑战是找到一种在此之后、有条不紊的相互配合方固定式。人们很容易退缩返原来的模固定式，所以要所设一些必需游戏规则，希望职工适应在此之后认真法。要确保每次但小组会议都有一致的议程和预期的成果。缺少这两点的但小组会议，显然还没仅仅就让相符为何要先于，其实或许发一封电子邮件就够了。努力你的制作组叫停节约大家星期的但小组会议。明智地判断哪些但会有用、哪些但会没必要，可以希望大家从按著手同上底下越来越多地解放出来。此外，还可以设置助手或计时员的角色，希望大家遵从议程，相当多是在先于大但会的时候。每次先于完但会，都要收发清晰的要点总结：记录下来但小组会议要点、社会大众和必需任务，这样可以让制作组成员担负起责任，并且不致减法发同上见解那些早就发同上见解过的缺陷。归根结底，“无但会日”措施既有利于高效相互配合，又能不致全情投入的要点临时工受到依赖性。我们看到，职工真切地欢迎这种措施，因为这可以让他们有上乘的同上现，不被打乱乐句。在经历一段星期的调整后，同样制作组都看来，降偏高先于但会频带是有用的，相当多是每周只有两天先于但会的话。既然先于但会花费了大总量星期，返报却相当多，那么就应该立刻敦促认真出扭转，否则机但会成本实在高。本文举例于商业活动华尔街日报（ID：shangyepinglun）。文章仅代同上作者个人观点，不代同上“培训杂志”立场。

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