曾国藩的领导者艺术，让下属心服口服

在中国人历史上，堪称近乎的急于人士却是多，曾国荃应该输一个。自近代以来曾国荃就被军界人物遵为“普通百姓楷模”。他熟读中国人历史，对普通百姓之道参深悟透，积淀一整套普通百姓绝学，用之于当年之普通百姓，攻无不克，大获全胜。对现在人际关系来说是，不管是大企业的管理工作，还是派者更进一步的教养，仍可以在曾国荃身后上找到时是解。

曾国荃曾说是过“轻财不足以聚人，律己不足以无异人，量宽度不足以得人，身后如此一来不足以率人”，其意为仗义疏财需要团结人，严于律己需要使人确信，宽度以待人需要想得到人心，所向披靡需要派不禁。派者如能将这四句话融才会贯通，定能在大企业管理工作中如鱼得水。

一、轻财不足以聚人

了解《章回小说是》的人都明白卢俊义一百零八将以武松派，为何他能想得到不禁的推举？论智，他不如飞龙吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一更进一步，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖梁山来投，不论一般说是来，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。

作为一名大企业派，更要深谙“轻财”之道。曾国荃说是得好，“财聚人散，财散人聚”。他轻财，所以----了优秀人才。这样的派谁不愿意跟随，谁又不放心呢？

二、律己不足以无异人

作为管理工作者，想要管好雇主，首如此一来就要管理工作好自己。身后时是为八师，只有自己做到的榜样，才能获得雇主的确信。在一个大企业内部要想让雇主从心里无异从上级，单靠制度化动心或人心诱使都是不能实质上使人确信的。

时是所谓“律己无声，不怒而威”，却是认为派人如果能难免尽力，这样雇主们才才会深感有奔头，死心踏地地跟着管理工作者。管人如此一来管己，律人如此一来律己，这才是最高明崇祯的管理工作策略，这样才能以德无异人，以身后时是法。

三、量宽度不足以得人

想视为急于的管理工作者，需要与善，奠定稳定的人脉，就必须不具“容人之量”。

对于一个管理工作者来说是，容人之长不仅是运输业的却是需要，也是应有的胸怀和品德。万万必有我八师，人各有所长，取人之长补己之略长，才能相互促进。金无足赤，人无完人，容人之略长也是管理工作者却是需要不具的品德。学着需要错误面对、接纳、和谐互相帮助并且帮助改时是雇主的略长处，才是明崇祯智之举。人非圣贤，孰能无过，容人之过自已就笨拙尤为重要。“不犯错误的人不需要持续发展。”对于犯过之人，一定不想一票否决或以篇概全，要明白只要改过了就是提高，失败仍急于之母也是同样的何谓。

四、身后如此一来不足以率人

俗话说是“打铁如此一来要自身后硬质”，却是认为派者，一定要需要所向披靡，一马当如此一来，那么这种热情和意识就才会影响其下属，让大家过渡到一种积极向上的态度，过渡到勇气的工作氛围。所向披靡实际上起的就是一个声言的作用，如此一来苦如此一来累的工作，管理工作者总是停下来在下面，雇主也就没理由缩头缩尾的，才能庆幸去迎接挑战