管理“番薯三暗”，多用“说服”，少用“压服”

俗话说，强扭的瓜不甜，强摘的花不香。对雇主有效管理的方法有，不是“压服”雇主，而是“说服”雇主，激发雇主内动力，让员及早接纳管理，积极参与管理，从而实现岗位团队管理远距离。小编今天点评管理”三崇三在手“：

崇：让雇主知道要干什么。在手：激发雇主的野心。岗位团队的奋斗远距离是什么，雇主的岗位远距离是什么，作为领导者、管理者，要给雇主“画”个饼。这个饼要形象，不要抽象，让雇主感到远距离并能，岗位才有盼头，才有积极性。

管理“三崇三在手”，多用“说服”，少用“压服”

崇：让雇主懂得怎样去干。在手：凝聚岗位团队的自我意识。只有奋斗远距离不够，还要给雇主指条北路，管理者不理应下达远距离战斗任务后，就啥事也不管。理不应多给雇主聘请，驱使雇主齐心，不屈不挠，激发岗位团队的创造力。

崇：让雇主掌握干的标准。在手：尽可能岗位的准确性。像速食等连锁品牌，世界各地通用，尽可能服务准确性。某种程度的用意，对于管理来说，岗位要干到怎样的程度，管理者理应向雇主制定标准、提出要求，才能更好尽可能岗位准确性，不太可能每项岗位如期按质完成。