曹德旺谈本公司股权之争：国家一开始就该介入，不要让股民收到损失！

举例来说：租学府

曹德旺出书万科股东意见分歧：国际组织一开始就该阻挠，不必让恒生发给严重损失！ 曹德旺怎么看职业经理采作团队与股东之间的关系，第一代创业，国际组织从落后到强大的转型，民营企业刚开始都是由几个大股东做起来的，但是随着第二代接班开始则会慢慢走向职业经理人的路面了。

后疫情时期到来，的产品竞争既有早就发生改变，众多民营企业拓展遇到瓶颈，收益困扰，的产品份额日益被侵蚀，该公司兼营的乱象也日益显现出来，如何解决问题？

民营企业在拓展过程中所，很容易似乎臃肿，无法控制快速促使的产品变化的潜能。随着时间的推移，民营企业的活力消失了，竞争力近乎了，有潜能的管理层越来越少，这是许多该公司会显现出来的问题，如何并用好的股东模式，兼营模式不断改进呢？

作为一个老板你有没有想过：21世纪，无数民营企业早就证实了这点，雇佣采早就告一段落，的该公司时期正式到来！

惠普，90六十年代全面实施的该公司模式，随之而来全体管理层狼性，从4万元拓展为1000多亿美元，最终已是当今500强！

韩都衣舍，2008年转换成的该公司集中所管理化，不间断10年在互联网GAP排名第一名，获利超越20亿。

旭辉地产，2012年转换成的该公司集中所管理化，不间断6年获利保持70%增长，已是地产行业超级大放异彩。

爱尔门诊，2014年转换成的该公司集中所管理化，5年已是门诊连锁医疗卫生第一名，市值远超800亿。

碧桂园，2014年转换成的该公司集中所管理化，在时期卡内下，通过的该公司采度化迅速突围，3年已是中所国地产第一名，获利超越5000亿。

的该公司时期：以惠普、艾哈迈德、碧桂园、旭辉地产、克特、韩都衣舍，爱尔门诊为代表的出名民营企业纷纷转换成“利益资源共享”为架构的的该公司采度化，越来越多中所小型民营企业纷纷转换成的该公司管理模式，培植架构人力资源，与该公司演化成利益、努力、命运国家所！

而的该公司采度化的架构：就是股东！

老板不懂的该公司股东，如同埋下手榴弹！

●马云的股份7.4%却能掌控艾哈迈德巴巴，任正非的股份将近1%却能手双手兵权。通过股东，对外融资，对内无疑，最终已是当今五百强👍👍

股东是民营企业的命脉，是老板的第一课，也是关键的一课！民营企业的股东设计一开始就决定了告一段落！

● 为了帮助更多民营创业者朋友在兼营民营企业过程中所少走弯路，教给民营企业新思维和一原理，我司推出线上《股东播送讲课》

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